Varför vi är med i matchen
När du väljer en affärspartner gör du det för att de har den kompetens och kunskap som du saknar, och inte hittar tiden nog att investera i.
I valet av partner söker du förtroende och du söker omsorg & enkelhet. Någon du kan lita på. Och tillit vinner man nästan alltid genom att vara sig själv. Att vara personlig.
Vi strävar efter att vara den mest personliga leveranskedjan och logistikpartnern. För ju mer personliga vi är och ju mer vi bryr oss, desto mer kommer du att få tillit och sinnesfrid.
Det här är vår historia. Varför vi är med i matchen.
Våra gener
Hong Kong 1999. Bengt Sjöberg befinner sig vid rätt tid och plats. Bengt, som har tillbringat större delen av sin karriär inom logistik, står inför möjligheten att köpa ut ledningen av ASG Asia Pacific.
Bengt tar tillfället i akt att skapa något unikt. Ett företag som inte bara fokuserar på grunderna, de saker som enkelt kan kopieras och utföras mer effektivt av andra.
Han fokuserar på själen i sitt företag och är fast besluten att ovillkorlig omsorg är det som får kundrelationerna att blomstra, och användarenkelhet är det som genererar affärsframgång.
Formeln visar sig vara framgångsrik och innan Bengt går i pension ägnar han tid åt att leta efter rätt partner som kan fortsätta med ledningen av företaget och 2012 valde han slutligen Nippon Express-gruppen.
Anledningen var kombinationen av möjligheter för båda sidor och möjligheten för APC att behålla sin struktur, varumärke och företagskultur samtidigt som de fortsätter att betjäna sina kunder och agenter över hela världen på ett bättre sätt.
Nippon Express-gruppen rankas globalt bland de fem största företagen inom logistik och transport med över 700 platser över hela världen. Nippon Express grundades 1937 men historien går tillbaka till 1872.
Bengts arv är fortfarande den viktigaste grundläggande orsaken till att vi finns. Att på bästa sätt ta hand om de människor vi har att göra med, att ta ansvar för den inverkan vi har på välstånd och hälsa för människor runt om i världen, och att sätta ett positivt avtryck.
Hanteras varsamt. Det ligger i våra gener.
Vår filosofi
Omsorg och enkelhet är de två huvudsakliga grunderna bakom vår filosofi Relaxogistics, vilket gör det möjligt för oss att lova dig ”Shipping made easy”.
Vår filosofi har sitt ursprung i att du alltid ska känna dig väl omhändertagen med tanke på dina behov och önskemål och att även mycket komplexa logistiska utmaningar blir enkla. Så att du kan fokusera och investera mer tid i din kärnverksamhet.
Vårt förhållningssätt till CSR
APC vill göra skillnad i samhället genom att fortsätta i vår grundare Bengt Sjöbergs fotspår. Vi strävar efter att aktivt stödja saker som ligger oss varmt om hjärtat och som har ett tydligt syfte som vi anser är värt det. Detta stöd bör alltid baseras på en APC-anställdas engagemang och engagemang!
Ung Cancer
APC stödjer den svenska ideella organisationen Ung Cancer i deras verksamhet för att stödja unga människor som drabbats av cancer. Följ ungcancer.se eller #fuckcancer.
Att ge människor
APC stödjer Giving People – hjälper ekonomiskt utsatta familjer med barn som har svårt att få mat på borden, med matkassar.
Följ dem på givepeople.se
Barncancerfonden
Barncancerfonden arbetar för att bekämpa barncancer och ger vård & stöd till de drabbade! Det är en ideell organisation som arbetar med medel till barncancerforskning i Sverige.
De ser till att alla barn och familjer som drabbats av cancer kan leva ett gott och långt liv.
Följ dem på barncancerfonden.se
Senior ledarskap
Engagerad till din tillfredsställelse
Keith Chong
Verkställande direktör
Hong Kong och Stor-Kina
Keith har haft rollen som VD för APC Hong Kong & Greater China sedan december 2017. Han är baserad i världens mest trånga stad - Hong Kong. Och om du inte visste det trots att det är den mest fullsatta staden i världen, är 75 % av Hong Kongs territorium faktiskt grönt.
Trots att han ser ung ut har Keith över 20 års erfarenhet inom logistik- och försörjningskedjan.
Keith är enligt sig själv en stor basketspelare, med ingenjörsbakgrund. På APC tror vi att det är så Keith alltid lyckas hitta och utveckla fantastiska lösningar både på banan och på jobbet.
Keith har en kandidatexamen i industriell teknik och ingenjörsledning från Hong Kong University of Science and Technology.
Aldo Soprani
Koncernchef
Aldo började på APC 2014 som Managing Director Hong Kong, och utökade sitt ansvar genom Sydkina och Taiwan innan han blev koncernchef för företaget 2017. Han lever för närvarande den "asiatiska drömmen" sedan 2002 när Panalpina flyttade honom från Milano till Tokyo.
Aldo föddes i Milano och det är viktigt att notera att det inte är Milanos förorter utan han menar faktiskt det riktiga Milano när han förklarar detta.
Aldo älskar att vandra och cykla i Hong Kongs gröna landsbygdsparker. Vilket är bra eftersom han också är en person som älskar all sorts mat som den här världen har att erbjuda. Vilken italienare brinner inte för sin mat förresten?
Aldo är gift och har 3 barn och en hund, vilket gör att han väldigt ofta anmäler sig till affärsresor.
Aldo har en kandidatexamen i ekonomi från det katolska universitetet i Milano
Päivi Lundell
Per Hansen Tangen
Verkställande direktör
Finland
Päivi öppnade det första kontoret i Finland under varumärket APC under våren 2019 och so långt har hon och hennes team tagit sig in på marknaden genom ren finish sisu och smarthet.
Detta är inte en slump eftersom Päivi föddes i hårt arbetande norra delar av Finland och hon har haft möjligheten att växa upp och lära sig vad som krävs för att bli framgångsrik.
Päivis historia går tillbaka till ASGs tider där hon arbetade tillsammans med APCs grundare Bengt Sjöberg så för Päivi var det som att återvända full cirkel genom att starta upp och driva APC Finland._cc781905-5cde-319-bb-319 136bad5cf58d_
Päivis favoritsysselsättningar inkluderar att umgås med sin dotter, åka skidor, åka och ta långa promenader i skogen och leta efter svamp. Vi tror att hon har några av de hemligaste och bästa svampplatserna av alla människor i Finland.
Verkställande direktör
Norge
Per startade APC Logistics i Norge 2006 efter många år i speditionsbranschen.
Per är född samma år som John F Kennedy dödades vilket också är samma år som stjärnor som Michael Jordan och Johnny Depp föddes.
Han började sin karriär på Stena Line innan han började på MSAS Cargo International. MSAS slogs samman med Excel logistics och efter det passade Per på att öppna APC norge.
Som varje norrman älskar Per utomhusaktiviteter. Från Katamaransegling till långa vandringar och även självklart skidåkning eller som man säger i Norge "ut på tur".
Geert Vanderperren
Verkställande direktör
Belgien
Marc Koppelman
Verkställande direktör
Tyskland
Marc är född i den vackraste staden i Tyskland - Düsseldorf. Det är åtminstone den vackraste staden enligt honom själv, och lyckliga Marc som får möjligheten att stanna där och öppna upp APC.
Marc var ansvarig för etableringen av APC Germany 2019 och har stor erfarenhet av speditionsbranschen. Som alla tyskar är han en mycket flitig person och har också ett stort öga för detaljer.
Att spendera tid med familjen är en av hans bästa fritidstider och är en stolt pappa.
Marcs slogan är "Du är bara så gammal som du känner dig", så se till att du inte frågar honom hur gammal han är precis efter Oktoberfesten.
Marc är bland annat också en flerspråkig talang, han studerade både franska och italienska i skolan men han förstår fortfarande holländska och andra språk bättre...
Geert öppnade det första kontoret i Belgien under varumärket APC 2016. Han är ett välkänt motor- och fartfreak så här sker allt i högt tempo. F1 / Rally och Moto GP är alltid högt upp på agendan för Geert. Hans bästa minne var Moto GP-loppet i Italien med Rossis fanklubb
Som belgisk medborgare är favoritmaten förstås pommes frites, inte pommes, men belgisk förstås och gärna med en biff som tillbehör.
Geert föddes i Vilvoorde som ansluter till Bryssel på 10 minuter på den äldsta järnvägslinjen i Europa. Han är också född samma år som Boeing 747 gör sin första kommersiella flygning så han är lite av en flygfraktsexpert.
När han får ledigt från jobbet, vilket sällan är, tycker han om att kryssa på landsbygden i sin cabriolet.
Tomas Hammar
Verkställande direktör
Sverige
Tomas har varit VD för APC Sverige sedan 2016 och är baserad på Göteborgskontoret, Sverige.
Innan han kom till APC var Tomas baserad i både Singapore och i Hong Kong som ligger ganska långt från de norra delarna av Sverige där han växte upp.
Han uppger att han är född i staden med det bästa hockeylaget i Sverige - Timrå, men det verkar vara väldigt få svenskar som går med på detta och alla kommer också från den platsen som väl?
Han gillar att träna och meditera och även att äta hälsosam mat, som en trevlig kall lågkolhydratöl.
Han är en bra problemlösare på jobbet, men medger att han är tummen hemma - men försöker ändå lösa allt praktiskt arbete runt huset själv, vilket leder till mycket smärta, dåliga ord och i slutändan högre kostnader ändå...
APC Logistics sekretesspolicy
Ett integritetspolicyavtal krävs enligt lag om du samlar in personuppgifter om dina webbplatsbesökare. Anpassa detaljerna i din policy enligt lokala bestämmelser för att återspegla de steg du vidtar för att skydda dina användares information.
Efterlevnad av lagar, myndigheters riktlinjer och andra förordningar om skydd av personuppgifter
Företaget ska följa alla lagar, statliga riktlinjer och andra bestämmelser som reglerar skydd av personuppgifter.
Rekrytering
Om du ansöker om att få arbeta hos oss kommer vi att samla in, bearbeta och lagra informationen du har skickat till oss för rekryteringsrelaterade ändamål, som att kontakta dig eller ge dig ett jobberbjudande, med sekretess. Vi kommer att behandla uppgifterna i enlighet med lokala arbetsföreskrifter i det land som gäller. När du ansöker om ett jobb ger du automatiskt ditt samtycke till det och vi kommer att behålla dina personuppgifter under en period enligt kraven i det land där du ansökte. Du kan när som helst återkalla ditt samtycke genom att kontakta oss. Om du väljer att återkalla ditt samtycke förblir vår användning av dina personuppgifter innan ditt återkallande laglig.
För all information och förfrågningar, vänligen kontakta info@apclogistics.com
APC Logistics Sustainability Policy
The purpose of our sustainability policy
APC Logistics sustainability policy has the parent company Nippon Express Group's global sustainability policy as the basis for how we work with sustainability issues. This means that we sometimes refer to global guidelines that apply within the group, but at the same time we have gone a step further and locally adapted the global sustainability policy to a locally manageable policy. With this, we want to show our employees, our customers and suppliers that we actively try to take our responsibility to work with sustainability.
Sustainability vision
The main goal of APC's sustainability vision is to try to help people around the world and in our vicinity to a better life and to help develop a more sustainable society through our business activities.
We do this in 3 focus areas that are all interconnected.
• Social value – To ensure security and stability as well as satisfied employees
• Environmental value – Preservation of the environment and protection of nature
• Economic value – Our sustainable growth
Social value
1. Actively work to improve health, safety and security in the workplace and have a zero vision for work-related accidents and sick leaves.
2. Increase employee commitment and interest.
3. Continuously develop the skills of the staff for digitization and to find new innovative solutions.
4. Be an inclusive employer that embraces diversity
5. Develop and support the communities where the company operates
6. Support and collaborate with activities that contribute to happiness, security, health and education in society, preferably aimed at young people and children who are our future.
Environmental value
1. Actively work to reduce our footprint on the environment and people.
2. We comply with applicable environmental laws, regulations and requirements.
3. Education and communication about environmental goals and policies.
4. We will report and follow up on our environmental goals.
5. We will continuously try to improve our work around the environment.
Economy value
-
Conduct the business from a long-term perspective where decisions that strengthen the company financially for a longer period of time must be the basis of decision for management.
To be of importance in the long term any economic value must pass social and environmental values.
APC Logistics Environmental Policy
The purpose of our environmental policy
APC logistics environmental policy use the parent company Nippon Express Group's global Environmental Charter as the basis for how we should actively work and look at environmental topics. This means that we sometimes refer to global guidelines that apply within the group, but at the same time we have gone a step further and locally adapted the global environmental policy to a locally manageable policy. With this, we want to show our employees, our customers and suppliers that we actively try to take our responsibility to work with sustainability and proactively improve our conduct and thinking pertaining to environmental issues.
Code of Conduct
Recognizing that the preservation of the earth's environment is a challenge facing all of humanity and an indispensable requirement for our group's existence and operations, we shall independently and proactively strive to combat global warming, preserve biodiversity and build a recycling-based society.
1. We will promote green logistics.
We will work continuously to reduce harmful greenhouse gases by practicing and promoting environmentally friendly logistics. We will work to develop and stimulate the use of environmentally friendly logistics products, services and packaging.
Example measures: Increasing the number of rail shipments instead of airfreight and promoting rail as a more sustainable way of transporting goods.
Example measures: To promote sea transport within Europe instead of truck transport and sell the sustainability gains from this modal shift to our customers.
Example measures: Work actively to demand cleaner sea transports and the use of Sustainable Aviation Fuel (SAF) for our air transport.
Example measures: Support the conversion to more of our suppliers' pre- and post-transport runs on electricity or biogas and other renewable fuels
2. We shall constantly strive to improve the utilization of energy and natural resources in order to limit our environmental impact.
We will continuously try to reduce our impact on the environment by choosing renewable energy and finding smarter solutions for energy use. We will try to reduce paper usage and recycle all materials that we use to run our business that can be recycled.
Example measures: We will increase the use of travel-free meetings and reduce the mileage per employee and promote electric operation of the company's vehicles. Travel should mainly take place by train if possible.
3. We will comply with applicable environmental laws and regulations.
We will fully comply with both global and local environmental regulations and laws and actively follow the environmental quality goals of the country that we operate in.
4. Education and communication.
We will educate and clearly communicate to our staff about the measures we take and intend to take as a company to reduce our environmental impact.
5. We will report and follow up on our environmental goals.
We will work actively and follow up on our environmental goals with simple and clear KPIs about what we want to achieve and what consequence each goal has.
6. We will continuously try to improve our work around the environment.
We will continuously work on improvements around our environmental system and the goals we set to constantly improve and develop ourselves. We will have to review our processes and working methods with the goal of always limiting our environmental impact without losing quality.